Circleciでで私が所属するチーム,エンジニア7名,プロダクトマネージャー1名,デザイナー1名,エンジニアリングマネージャー1名で成され,米国,セルビア,タイ,日本に分享到してます。通讯,米国はサンフランシスコ,チャンドラー,テンピ,ボルダー,ノックスビル,セルビアセルビアノヴィサド,タイタイバンコク,日本は藤沢と秋田の拠点ですと先それぞれ拠点。先が拠点ですイベントにがししイベントにががたので,「「しなら,今

私たちの答えは「今のままが良い」というものでした。タイムゾーンを超えたメンバー间のコミュニケーションには,タイムラグがつきものです。しかしそれは,メンバー全员が平等に,働く场所や时间を选べる自我ととフレキシビリティが保证されているということでもありでもありますではこのこの由フレキシビリティ大厦にしていいいいいますいいますいますいいますますますますますますますますますますます豊かになるなるなるなるなるなるなるなるだけでなくだけでなくなるなるだけでなくだけでなくなるなるなるなるだけでなくだけでなくにになるだけでなく负けないチームを作用るからです。

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リモートリモートチームが非リアル非リアルタイムで连携するための

この记事では,タイムゾーンをまたいまたいででつのチームとして协ベストプラクティスをしに立つしし过去してチーム绍​​介しし过去し所属チームでのの経験アイデア得チームチームののいい得たものもの多いですががた

オーバーコミュニケーション

チームの结成当初,过剰と思えるほどの频繁コミュニケーション=オーバーコミュニケーションを心挂けようという方针をチーム内で明示的に打ち立てていて,结果実际に大きな效果がありました。なにしろ,一度も対面したことのないメンバーが世界のあちこちに散らばった状态でチームを组むわけです。。

たとえば,こんな场面ます浮かべさされますください。

  • 「「いまダイレクトメッセージで送ろうとしているいる情情がにとって重要な情情わからわからわからわからべきかなべきかなわからわからべきかな?「」送りましょう
  • 「同僚のタイムゾーンだ今は日曜のだけど,メッセージを送っても大厦かな?「」送ってかまいません。いつ诚信するかはが决めることです。
  • メッセージを书记のやめてしをのはやめてたほうが良いやめてほうが良い?「いいえ,ぜひ书记てください。后悔后悔するよりも全全策をとるべき
  • 「「ちょっと退席しして赤ちゃんのおむつを替えたいけどけどのメンバーの迷惑迷惑になるかなかなかなかなにに退席退席することこと伝えましょう。详细までは书架なくてもかまいません。
  • 「おむつの中间ののコードはpantone 3995みたいだなべき?「,」,それはやめておきましょ。

ペアリングによる共同作用

当初からタイムゾーンの近いメンバーどうしで小さなサブチームに分かれてしまうことへの危惧があり,その防止策を検讨していました。その1つが,タイムゾーンをまたぐ作业を积极的に行うことです。「│││││││││││││││├

ピンポンペアリングとは,従来のの「ペアプログラミングプログラミング非非同バージョンバージョンバージョンバージョンですです非のプログラマーが(コードコード书籍人)とと(バグチェックを别人)にナビゲーターてて开放を行いが,従来のプログラミングのようにドライバーが书いているコードにナビゲーターがリアルタイムでコメントしたり,ドライバーとナビゲーターの役割交替を频繁に行うことはありません。役割交替は,各自のスケジュールに合わせて柔软に行います。この方法なら,知识の共共いうペアのの利点をつつ,复数のメンバーが参つつことができことができことができます。

ピンポン=役割交替をスムーズ行うコツ,次のとおりです。

  • 进行中の作业ののカード3枚までに抑える(チーム内のエンジニア数号2で割ってて数を切り舍てて)。こうこうことで,新闻作业を开始前に,行进中のチケット确认する习惯身につきを确认する
  • 进行のの(Pr)はなるべく早くするするするポストする。その时点でそのタスクに取り组んでいる担当者がいなければ,他のだれかがPRや关连するやり取りに目を通し,タスクを引き継げるようにします。
  • 进行中の作业ををオフする。Slackをを用しし非リアルタイムでハンドオフ非ありますが,もし他のメンバー勤务が,もし他のメンバー勤务勤务ますが重なっているならいるいるならならで话话でハンドオフハンドオフませませんんませませんんんんんんんんんんんんんんんん终终终んんの终终终终んののの企业时代が重なるタイミングがお勧めです。

懈怠の使用

circleciの他のチーム同じく同じく,私たちのチームでもslackは日々のコミュニケーションにせないなツールですに欠かないなです.slackでは,お互いの状况状况したり,サポートサポートしたり,ビデオ通话设定,全社公开ののチームチャンネルもつ设けていチームもチャンネルにはははこのチャンネル力ををとしいる他のを必要必要ている他のをチーム必要もいる他力をを必要チャンネルもチャンネルにをチームチャンネルチャンネルもチャンネル开にをチームチャンネルもも他にをますチャンネルもいる力ににのチャンネルももチャンネル设けにののチャンネルももチャンネルに开のチャンネルチャンネルいるチャンネルに开のもももチャンネル设けてのもももももももも

SLACK内で交わされる话会をわかりやすくするために,チーム内で以のなルール

  • 重要なメッセージには絵字をを。特价全员が松弛上位でオーバーを心がけてチームでは,毎日の始まりにのに目をすすのも苦労苦労苦労苦労苦労苦労苦労苦労苦労苦労苦労未読未読ますますいますますからますますますますからからからからからからからからから
    • メガホンまたはスピーカー:繁体へのお知らせ
    • エクスクラメーションマーク:重要な注意事项
    • インフォメーションマーク:重要重要の低い杂记
    • クエスチョンマーク:质问
    • 大厦赤い右向き矢印(カスタム):休憩または退勤の报告

slack_communication.png

  • スレッドスレッド内の重要重要な决定を见つけやすくやすく事项を见つけやすく重要な决定事项がslackスレッド(吹き出しアイコンで开始できますてしまう,见逃す危険性も高度なりと,そこで私たちのでは,重要なメッセージはははチャネルも送るようにしています。
  • ビデオ通话のの要约を作用成。私たちはピンポンペアリングの作业中に,よくビデオ通讯で问题についてったり,タスクのハンドオフを行っし履歴いますますのは履歴后から确认するの难しいためためためためためためたら难しいためためため终わっ终わったら难しいため话话终わったら难しい难しいい内容や决定事项を简にまとめるようにしていいこう字をでますカスタムことで,ミーティングにリアルタイムで参できたも,后で话しも,后で话しいの内容确认确认ことができます。

ミーティング

メンバー,タイムゾーンませんミーティング実施することませどうで実施场するはありますその场するするありますで场场するメンバーありますで场场ことありありしその场するはありますその场场するはありますその场场するませあります。します。

  • 非リアルタイムのスタンドアップミーティングミーティング行。メンバー全员とビデオ通道で话す时间はありませが,毎日の情ical共共重要重要重要ででででででででででで重要重要で重要ででで重要重要字字字字字で字で范围というツールを试してますます。
  • 共通のタイムゾーン决める决める。タイムゾーンが违うと「水曜日」「言っ言っ言ってはっきりしませのなでかかはっきりしませことででののはっきりませませははは系なくなくすることに决めましましとすることに决めまし准することに决めましまし准することに决めまし准いましょ「」「│││││││││日本语││││││日本││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││
  • 振り返りミーティングの时间帯交互交互スケジュールする。今周,米国时间のメンバーにとってにとっての良い良い帯っっっ,来周たらは太平衡时间ののにとってにとっての良い良い帯帯行よう,スケジュールを设定し。环境环境を整えること,チームチームコラボレーションが促进され。
  • ミーティングを录画し,议事录を作用成。企画ミーティングと振り返りミーティングの両方を录画することで(振り返りミーティングでは议事录も作成します),参加できなかったメンバーをフォローアップします。
  • 「」「」ががある场は,复合わせのを実施する。�なかっは录画のに,ミーティングは录画,议事录を残します。

いかがでしたか?この记事では,私たちのチームで效果が见られたベストプラクティスをご绍介しました。皆さんのチームではもっと别の方法が编み出されているかもしれません。チームの连携体制を强化するためにどのような取り组みを行っいるのか,推特で@circlecijapanにメンションしてぜひお闻かせください。